החלטתי לעסוק בייעוץ עצמאי לאחר מעל 20 שנות עבודה בתעשיית ההייטק הישראלית והבינלאומית, שבמהלכן גם רכשתי ידע אקדמי עשיר ורלוונטי. במרבית שנותי בתעשייה שימשתי בתפקידי ניהול בכירים, בעיקר בחברות בינלאומיות מצליחות (כמו מרקורי, שנקנתה ע"י HP, ו-BMC Software) אך גם בחברות קטנות בתקופות בהן צמחו. בתפקידי הובלתי ארגוני פיתוח ושיווק, עסקתי רבות בפיתוח אסטרטגיה עסקית, ניהלתי קבוצות גדולות ורב-לאומיות, ועבדתי באופן אינטנסיבי מול שותפים ולקוחות בכל העולם. אני בוגר תואר שני בינלאומי במינהל עסקים למנהלים (International Executive MBA) של אוניברסיטת Northwestern האמריקאית בשילוב עם אוניברסיטת תל-אביב (תוכנית Kellogg-Recanati), ותואר ראשון בהצטיינות במדעי המחשב ופסיכולוגיה מהאוניברסיטה העברית.

בתפקידי השונים צברתי נסיון עשיר בניהול אופרציה של אירגוני הייטק – ניהול קווי מוצרים הן ברמה האסטרטגית והן במעגל החיים של פיתוח-שיווק-מכירות, ייזום ויישום תהליכי עבודה מסודרים בין ארגונים שונים הפזורים גיאוגרפית, החדרת נורמות תקשורת בהירארכיה הארגונית ובין ארגונים, והובלת שינויים ארגוניים. העבודה בחברות בינלאומיות גדולות ומצליחות העניקה לי נסיון רב בניהול אפקטיבי וממוקד-עסקית, והובלתי פרויקטים מוצלחים רבים של ייזום והנעת תהליכים לשיפור המיקוד העסקי.

בשנים האחרונות אני עוסק בייעוץ בעיקר לחברות היי-טק (בין השאר עבדתי עם Babylon, HP Software וחברות נוספות, חלקן גדולות וחלקן סטארטאפים צעירים), אך גם לחברות בתחומים אחרים (עריכת-דין, הנדסה, פיננסים ועוד). בהתאם לצרכי החברה ולאתגרים שבפניה, אני מסייע למנהלים בגיבוש אסטרטגיה, בשיפור התקשורת בין ובתוך הגופים השונים בארגון, בעיצוב והטמעת תהליכי Performance Management, ובשיפור תהליכי העבודה בארגון. אני מעדיף לרוב עבודה אינטראקטיבית עם מנהלי הארגון, שכן אני מאמין שהשילוב בין ההבנה והידע הפנים-ארגוניים שיש למנהלים לבין הנסיון, ההבנה העסקית והפרספקטיבה השונה שלי – שילוב זה הוא האפקטיבי ביותר להשגת התוצאות הרצויות ולהנעת שינוי. בין אם מדובר בסיעור מוחות על אסטרטגיה, במנטורינג למנהלים לשיפור התקשורת ותהליכי העבודה בארגונם, או בהדרכה לניהול אפקטיבי של עובדים – העבודה האישית עם מנהלים היא היעילה ביותר עבור הארגון, וגם המהנה ביותר עבורי.

אני מאמין שהמיקוד העסקי הוא קריטי להצלחתה של כל חברה בטווח הארוך, ושהקושי לשמור עליו לאורך זמן מהווה נקודת-כשל של ארגונים רבים. שנים רבות בניהול לימדו אותי כיצד ניתן לשמור על המיקוד העסקי ולשפר אותו, כאשר בד-בבד משתפרים גם כל אותם נושאים "יומיומיים" שמעסיקים אותנו כמנהלים – עמידה בלוחות-זמנים, שיפור מתמיד של המוצרים, דאגה לעובדים ועוד. בסופו של דבר – שיפור המיקוד העסקי תורם להצלחת ההנהלה, לשביעות-הרצון של עובדים, לקוחות ושותפים, וכמובן – לתוצאות העסקיות של החברה.

עם נסיון רב בהדרכה ואימון מנהלים, הצלחות מוכחות בהנעת תהליכים ארגוניים והסמכה לניהול תהליכי גישור – אני מאמין שאוכל לתרום לכם רבות מנסיוני כדי לאפשר לכם לשפר את המיקוד העסקי של ארגונכם, להביא לידי ביטוי מקסימלי את יכולותיכם כמנהלים, ולחזק את התרומה של ארגונכם לתוצאות העסקיות של החברה.

צרו קשר עכשיו, וניפגש לשיחה ללא התחייבות כדי לבחון כיצד אוכל לתרום להצלחתכם.